사법위원회가 애플에 대해 잘못한 점

Apple은 완벽하지 않지만 Big Tech에 대한 House Antitrust 보고서는 Apple을 수수료 수익 또는 App Store에서 분리하는 사례를 효과적으로 만들지 않습니다.

알겠습니다. Techlash이 강하다. 업계에서 가장 큰 이름을 모아서 과잉 도달, 통합, 과잉 통제, 공격적인 마케팅 전술 및 이미지에서 세계를 재구성하는 것으로 간주하는 것은 공정하고 기한이 지난 것처럼 보입니다.

어제의 House Judiciary Committee Tech Industry Antitrust Report 는 예상대로 광범위하며 Amazon, Apple, Google 및 Facebook이 지난 20 년 동안 비즈니스를 구축 한 방법에 대해 때때로 비난하는 비난으로 읽습니다.

두 개의 세계

아이러니하게도,이 반 기술, 반독점 보고서는 애플이 다가오는 iPhone 12 출시 이벤트를 발표 한 날 , 소셜 미디어가 우스꽝 스러울 것이라는 기대로 폭발적으로 폭발했다.

이것은 우리가 기술 회사와 맺고있는 지속적인 사랑 / 증오 관계를 완벽하게 포착합니다. 이러한 대유행 시대 에 우리는 Apple, Google, Amazon 및 Facebook의 가젯과 소프트웨어에 그 어느 때보 다 더 많이 의존하고 있습니다. 심지어 그 범위, 영향력 및 비즈니스 관행에 대한 우려가 커지고 있습니다.

인수에 관해서는위원회가 상대적으로 확고한 입장에 있다고 생각하지만, 이러한 기술 회사들이 강력한 경쟁을 효과적으로 없애기 위해 10 년 동안 크고 작은 회사를 괴롭히는 방법에 주목하지만, 저는 Apple에 대한 광범위한 평가에 동의하지 않습니다.

아마도 그것은 잘못된 가정에서 시작했기 때문일 것입니다. 아이폰과 iOS 생태계를 스마트 폰 시장에서 지배적 인 플레이어로 상상하는 것입니다. Android 가 전 세계 모바일 운영체제 시장의 76 %를 차지하는 상황 에서 이는 지원할 수없는 개념입니다.

그러나이 보고서는 애플이 경쟁 시장에서 운영되고 있다는 생각을 무시하고 대신 애플이 구축 한 플랫폼을 제어하는 ​​방식에 집착하는 것으로 보입니다.

역사

Apple은 2007 년에 iPhone을 제작했으며 1 년 후 사람들이 모바일 앱을 얻는 방법을 변화시킨 App Store를 출시했습니다. 신뢰할 수 있고, 그늘지고, 명백히 부정직 한 여러 공급 업체의 코드 기반 및 웹 앱을 뒤죽박죽으로 만드는 대신 Apple은 iPhone (및 이후 iPad)에 설치 한 모든 앱의 프로세스, 기대치 및 안전성을 간소화했습니다.

그러나 보고서에 따르면“애플은 모바일 앱 스토어 시장에서 독점력을 발휘하여 미국에서 1 억 대 이상의 아이폰과 아이 패드에 대한 접근을 통제하고있다”고한다.

겉으로는위원회가 옳다. Apple은 지구상의 모든 iPhone에 대한 앱 흐름을 제어합니다. 미국에서는 1 억 명의 사람들이 아이폰을 사용하는데, 이는 분명히 많은 양입니다. 그러나 Statista에 따르면 최소 1 억 2,400 만 명의 미국 Android 사용자가 있습니다. 차이점은 분명히 삼성, LG, 모토로라 등의 다양한 하드웨어를 소유하고 있으며 모두 Google의 오픈 소스 Android 모바일 운영 체제를 실행한다는 것입니다.

Google은 처음에 앱 배포 모델에서 다른 길을 택하여 개발자가 다양한 검증되지 않은 스토어 및 플랫폼에서 앱을 제공 할 수 있도록했습니다. 이 전략은 또한 훨씬 더 많은 위조 앱 과 맬웨어에 대한 플랫폼을 열었습니다 . Google은 이제 Apple과 동일한 종류의 심사 시스템 ( 및 커미션 )을 보유하고 있으며 여전히 사이드 로딩 대안이 있지만 대부분의 사람들은 이제 Google Play 스토어에서 Android 앱을 다운시킵니다.

라이벌

위원회는 Apple이 "Apple이 iOS 및 App Store에 대한 통제권을 활용하여 경쟁에 대한 장벽을 만들고 시행하며 경쟁 업체를 차별하고 배제하는 동시에 자체 제품을 선호합니다"라고 주장합니다.

Apple이 Google같은 주요 경쟁 업체의 앱을 무심하게 부팅 한 상황이 있었으며 , 최근에는 Epic의 Fortnite와 같은 인기있는 앱이 철통 한 앱 스토어 상거래 규칙 을 위반 한 것으로 나타 났습니다 . 항상 좋은 모습은 아니지만 Apple이 경쟁을 방해하고 자체 제품을 향상시키고 있다는 광범위한 논쟁은 의미가 없습니다.

모든 Apple 개발자의 진입 장벽은 정확히 99 달러이며 본질적으로 전문 지식입니다. 현재 2 천만 명의 iPhone 앱 개발자가 있습니다.

쉽지 않아

올해 초 저는 99 달러를 지불하고 Apple의 Swift 지원 XCode 코딩 환경을 다운로드하고 iOS 앱 개발에 관한 13 부 온라인 과정을 수강했습니다. 겸손한 경험이었습니다. 저는 코더의 마음이없고 제 한계에 좌절했지만, 좋은 아이디어가 있고 제대로 실행하면 아마도 앱 스토어에서 제 앱을 얻을 수 있다는 것을 깨달아서 기뻤습니다.

예, Apple은 먼저 내 앱을 검사해야하며 사람들이 앱 보상을 사이드로드하거나 앱 스토어 외부에서 게임 캐릭터의 의상을 구매할 수있는 무언가를 구축하려고하면 Apple이 거부 할 것이라고 예상합니다.

매년 얼마나 많은 앱이 거부되는지 모르겠지만 App Store에 220 만 개의 앱이 있다는 사실을 고려할 때 기준이 그렇게 높게 설정되어 있는지 확신 할 수 없습니다.

또한 애플이 어떤 카테고리의 앱 수를 통제하지 않거나 어떤 식 으로든 자신을 선호하지 않는다는 것이 분명합니다. 예를 들어 App Store에는 수십 개의 캘린더 앱이 있습니다. 물론 Apple은 iOS 및 iPhone에 자체 캘린더 앱을 사전 설치하지만,이를 제거하고 (및 기타 사전 설치된 Apple 앱 ) Google, Moleskin, TimeTree 등에서 옵션을 선택할 수 있습니다.

비디오 편집기를 원한다면 App Store에서 무료로 다운로드 할 수 있지만 긴 편집기 옵션 목록에서 9 위를 차지하는 Apple의 iMovie보다 더 나쁠 수 있습니다. iMovie의 존재와 Apple의 App Store 제어는 InShot 또는 Videoleap의 기회를 해치지 않습니다.

위원회는 또한 Apple이 개발자를 착취하고 민감한 정보를 수집하고 있다고 주장합니다. 애플은 어떤 앱이 인기가 있는지 알고 있으며 커미션 시스템을 통해 어떤 종류의 인앱 구매가 소비자에게 인기가 있는지에 대한 통찰력을 확실히 가지고 있습니다. 하지만 애플이이 정보를 어떻게 활용하고 있는지는 분명하지 않습니다. 모든 개발자의 앱, 혁신 또는 관행을 복제하는 것이 아니며 개발자의 맞춤형 제품을 호스팅하기 위해 아케이드와 같은 새로운 서비스를 구축하는 데 여전히 더 관심이 있습니다.

위원회에 따르면 Apple의 앱 스토어 전략은 "앱 개발자 간의 품질과 혁신을 줄이고 가격을 높이고 소비자를위한 선택을 줄이는 것"입니다.

이 중 어느 것도 사실이 아닙니다. 아이폰과 아이 패드에서 사용한 앱이 혁신적이고 유용하고 재미 있고 강력하지 않다면 아마도 iOS를 남겨두고 갔을 것입니다 (그렇게 어렵거나 비싸지 않을 것입니다 . 저렴한 안드로이드 폰 이 많이 있습니다 ). 또한 앱에 더 많은 비용을 지불하지 않습니다. 내가 사용하는 대부분의 앱은 여전히 ​​무료입니다. 인앱 구매로 많은 것이 있지만, 나는 거의 구매하지 않습니다 (iPad Pro의 Adobe Premier Rush와 같은 핵심 앱이 아닌 경우). 저는 Apple이 각 구매에 대해 삭감하고 있다는 것을 잘 알고 있으며 일부 개발자가 Apple 수수료 비용을 충당하기 위해 30 %의 추가 요금을 부과 할 수 있음을 알고 있습니다. 가격이 너무 높다고 생각하면, 앱 개발자는 낮은 매출로 인해 곧 알게 될 것이고, 약간 낮은 이윤을 가진 매출을 늘리거나 더 큰 삭감으로 낮은 매출을 선택해야 할 수도 있습니다. 그것은 나에게 정상적인 사업처럼 보입니다.

큰 변화

위원회는 하드웨어 회사에서 장기적으로 수익 창출을위한 서비스에 더 초점을 맞춘 Apple의 전환점을 정확하게 묘사합니다. 아이폰이 적어도 미국에서 포화 점에 도달함에 따라 이것은 중요한 변화입니다. 여전히 (많이) 팔리지 만 숫자는 더 평평합니다. 성장을 위해 애플은 새로운 것을 만들어야했다. 플랫폼 및 내부 iOS 하드웨어에 연결된 서비스에 의지하는 것은 현명한 조치입니다. 그러나위원회는 애플이“iOS 기기에서의 소프트웨어 배포”를“정상적인 수익”을 모을 수있는 수단으로 사용하는 것으로보고있다. 이는 소비자가 이미 제품을 소유하고 있고 새로운 제품을 얻을 수있는 다른 선택의 여지가 없기 때문에 이러한 새로운 서비스 (예 : 아케이드)를 지원하는 플랫폼을 구축하는 데 더 많은 비용을 지출 할 필요가 없기 때문에위원회가 Apple이 경쟁을 약화시키고 있다고 생각한다는 것을 나타낼 수 있습니다. 플랫폼 위에서 작동하는 서비스.

문제는 회사가 iPhone에서 실행되는 제품 그룹을 시작할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, Adobe는 iPhone 및 iPad에서 실행할 수있는 소프트웨어 컬렉션을 보유하고있을뿐만 아니라 모든 기능을 지원하는 Adobe Cloud (구독료 지불)를 통해 모든 앱 및 장치에서 작업에 액세스 할 수 있습니다.

이 보고서에 대한 애플의 반론은“우리 회사는 우리가 사업을하는 어떤 범주에서도 지배적 인 시장 점유율을 가지고 있지 않다”고 약간 재미 있습니다. 내 말은, 당신이 정말로 그렇게 성공적이지 않다고 얼마나 자주 주장해야합니까? 대답? 독점 금지 사건에만 해당됩니다.

의회가 "인접한 사업 라인에서 운영되는 특정 지배적 플랫폼의 구조적 분리 및 금지"에서 성공하고 (위원회 보고서의 초당 적 지원 이 부족하여 이를 가능성이 희박하게 만들 경우) 어떻게 든 Apple 및 iOS에서 App Store를 분리하거나 Apple이 허용하도록 강제하는 경우 타사 앱 스토어 및 소규모 개발자가 iPhone에서 앱을 사이드로드하면 iOS의 안정성과 iPhone 팬의 보안 및 개인 정보 보호에 재앙이 될 것입니다. 대부분은이 보고서에 관심이없고 실제로 알고 싶어하는 사람들입니다. Apple이 iPhone 12를 출시 할 때.

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