리더가되기위한 도전

이 네 가지 과제를 처리 할 준비가 되셨습니까?

Unsplash에 성재현의 사진

당신은 단지 직원, 기업가, 유명인 또는 그 무엇이든간에 모든 사람이 인생의 도전에서 벗어날 수는 없습니다. 우리 모두 알다시피, 우리가 겪은 투쟁은 우리를 더 강하고 현명하게 만들고 있습니다. 당신이 깨닫지 못한 채, 당신은 더 나은 인간으로 성장하고 있습니다.

번성하는 조직 뒤에는 성공적인 리더가 있습니다. 리더가되는 것이 어렵지 않습니까? 대기업을 운영하는 느낌이 어떻습니까? 직원이이 회사의 소유주가되는 것입니까? 내가 알고 읽고 읽는 한, 대부분의 사람들은 리더 또는 자신의 보스가되기를 원합니다. 그러나 우리는 위대한 리더가되기위한 도전과 투쟁에 맞설 준비가되어 있습니까?

신뢰할 수있는 리더는 수많은 도전을 극복 할 수 있어야합니다. 동의하십니까?

1. 리더십 프로세스의 도전

지도자들은 스스로를 개척자라고 생각할 필요가 있습니다. 즉, 환경의 변화를 인식하고 지속적으로 진화, 개발 및 개선의 기회를 모색해야합니다. 또한 조직을 변경하기 전에 실험 및 연구를 수행하도록 권장됩니다.

시도 및 오류 프로세스

일단 변화가 일어나면 리더는 위험과 오류를 피할 수 없습니다. 이러한 위험에 대처하고 실수로부터 배울 수 있어야합니다. 또한 후배들에게 관련된 위험을 두려워하지 않도록 격려해야합니다.

목표를 달성하지 못하면 좌절감을 동기로 바꾸십시오. 이에 대한 반응은 후배의 관점에 영향을 미칩니다. 스트레스를 받으면 스트레스를받을 것입니다. 의욕을 느끼면 그들은 언제나 큰 지지자가 될 것입니다. 직장에서 정신 건강과 감정을 잘 돌보는 것이 중요합니다.

문제를 정의하는 일반적인 실수

2. 비전 공유 장려

리더는 조직의 미래를 계획 할 수 있도록 준비해야합니다. 예를 들어, 그들은 새로운 것, 아마도 다른 시장이나 새로운 제품을 소개 할 것으로 기대할 수 있습니다. 또한 기존 시설을 업그레이드하여 더 낮은 비용으로 조직 작업을 효과적으로 수행 할 수 있습니다.

지도자가 계획을 아무리 잘 내놓았더라도 노동자들의 협조없이 프로그램은 목표를 달성하지 못할 것입니다. 따라서 리더는 자신의 비전을 공유하고 후배들이 아이디어의 가치 나 중요성을 누릴 수 있도록해야합니다.

모든 사람이 회사 비전을 소중히 여기고 구현해야하지만 저에게는 선배와의 관계가 필수적입니다. 유대감이 없으면 조직 내에서 의사 소통이 어려울 것입니다. 나중에 모든 사람이 부서, 단위 또는 팀워크에서 협력 할 수 있도록하려면 어떻게해야합니까? 우리는 같은 회사에서 일하고 있습니다. 조직에서의 위치에 따라 존경심을 두지 마십시오.

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3. 다른 사람의 행동을 가능하게 함

리더는 성공적인 그룹을 만들고 협력과 강화를 통해 다른 사람들이 자신의 개념에 소유자처럼 느끼게 할 수 있습니다. 리더는 직원 ​​간의 비교를 피해야합니다. 이는 리더와 근로자 간의 협력을 장려 할 수 있습니다.

좋은 관계는 개인의 존엄성에 대한 신뢰, 존중 및 관심을 통해 발전해야합니다. 리더는 다른 사람을 계획, 의사 결정, 적절한 권한과 판단에 참여시킴으로써 영향을 미칠 수 있습니다.

리더가 일꾼과 좋은 관계를 맺지 않으면 일을 호의적으로 수행하지 못할 것입니다. 당신의 후배는 유대 문제 때문에 모든 것을 진지하게 받아들이지는 않을 것입니다. 회사가 원활하게 운영되기를 원한다면 첫 번째 단계는 모든 사람과 좋은 관계가 될 것입니다.

직원에게 필요한 동기 부여 유형

4. 목표에 대한 개요를 제공합니다.

프로젝트에 관련된 모든 사람은 달성하고자하는 객관적인 설명을 이해해야합니다. 이는 조직의 목표를 알고있는 직원이 그 목표를 달성하기 위해해야 ​​할 일과하지 말아야 할 일을 알고 있기 때문에 중요합니다. 따라서 리더는 다른 사람들에게 전달해야 할 사항에 대한 아이디어를 제공하고 그 목표를 수행하도록 격려해야합니다.

이 목표를 달성하기 위해 리더는 자신이 내리는 결정과 업무량에 가치를 부여 할 수 있습니다. 이 협력을 통해 목적을 빠르고 효과적으로 달성 할 수 있습니다.

후배에게 회사 비전을 가르치고 알리는 것은 쉽습니다. 가장 어려운 부분은 그들이 회사의 비전을 구현하고 달성하기 위해 노력하는 것입니다. 가장 간단한 방법은 그들이 회사와 사랑에 빠지게하는 것입니다. 이 회사에서 일하는 것을 좋아한다면 아무 요구없이 기꺼이 회사를 지원할 것입니다.

리더는 다른 사람들이 자신의 목표를 달성하도록 동기를 부여하고 조직의 목적을 정의하며 직원이 조직을 밝은 미래로 나아가도록 동기를 부여하는 사람을 의미합니다.

특별한 리더에게는 비전이 있습니다

비전은 평범한 사람들의 마음을 초월하는 특별한 정신 이미지입니다. 이 개념은 리더가 조직을 제어하려는 방향을 제공합니다.

리더, CEO, 이사 또는 기업가가 되고자하는 여러분도 마찬가지입니다. 이러한 도전에 대한 준비가 되셨습니까?

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