직원에게 필요한 동기 부여 유형

이 다섯 가지 유형의 동기는 회사가 원활하게 운영되는 데 도움이 될 수 있습니다.

Unsplash에 Franck V.의 사진

왜 좋은 직업을 얻고 싶습니까?

왜 그렇게 열심히 공부 했습니까?

이 두 질문에 대한 답은 다가오는 시험에서 우수한 결과를 얻고 싶기 때문입니다. 위의 두 가지 간단한 질문에서 우리는 인간의 행동과 수행에 동기를 부여하는 것이 동기 때문이라는 것을 알 수 있습니다. 취해진 모든 행동에는 그 원인과 추진력이 있습니다. 이것이 우리가 동기로 인식하는 동기입니다.

동기는 근로자의 만족도를 충족시키는 것입니다. 높은 직업 윤리를 가진 만족스러운 직원은 조직에 대한 긴밀한 협력과 좋은 복종을 보일 것입니다. 조직의 운영에 대한 파업, 부재 및 방해 행위는 발생하지 않습니다. 이것은 그들이하는 일이 그들의 필요를 충족시킬 수 있다고 느끼기 때문입니다. 아마도 그 작업 (동기 부 여자)에서 경제적 붕괴 또는 사회적 요구에 대한 그들의 요구가 충족되었을 것입니다.

회사 나 조직에서 직원은 다른 직원보다 더 잘 일할 수 있습니다. 초기 잠재력은 다르지만 직원마다 동기가 다르기 때문입니다.

이를 극복하기 위해 회사 리더는 그 아래 직원들의 업무 동기를 알아야합니다. 이렇게하면 회사는 직원들이 더 잘 일하도록 장려 할 수 있습니다.

1. 보상

직원의 동기를 높이기 위해 돈을 보상하는 관행은 비즈니스 세계에서 표준 관행이되었습니다.

비즈니스 세계뿐만 아니라 부모가 자녀를 양육하는 삶의 세계에서 일부는 금전적 보상을 사용하여 자녀가 일을하도록 격려합니다. 그럼에도 불구하고 조직에서는 일반적으로 급여 인상, 보너스, 공유 혜택 프로그램 및 커미션의 형태로 제공됩니다.

그러나 더 나은 일을하려는 동기를 높이기 위해 직원의 돈을 보상하는 것은 때때로 회사를 무너 뜨리고 탐욕스럽고 무모한 직원을 얻습니다. 그 시점에서 고용주는 어려움에 직면하고 보상을 제공하기 위해 많은 돈을 벌어야 할 것입니다. 직원에게 1 년에 두 번 보상하는 경우이 문제를 피할 수 있습니다.

2. 인도 주의적 접근

이 인도 주의적 접근 방식은보다 자연스러운 접근 방식을 만들고 있습니다. 따라서 개인 간의 관계에서 공식적인 의사 소통이 더 비공식적 일 수 있습니다.

이러한 형태의 액세스는 효과적인 방법의 조합입니다. 경영진에는 여성 성 수준과 계층이 있기 때문입니다. 모든 사람이 깨닫고 순종해야합니다. 솔직히 말해서 9 ~ 5 개의 직업에서 급여가 낮습니다. 하지만 제가 일하게 된 동기는 관리자 및 동료들과의 관계 때문입니다.

모두가지지합니다. 가장 친한 친구와 이야기하는 것과 같습니다. 우리는 깊이 있고 재미있게 지낼 수 있습니다. 이것이 인도 주의적 접근입니다.

Unsplash에 Alvin Mahmudov의 사진

3. 감사

감사는 보상과 같지만 돈의 형태는 아닙니다. 회사는 매달 우수한 직원에게 상을 줄 수 있습니다. 선물은 선물, 기억의 선물, 또는 개인 클리닉에서 무료 치료를받을 수 있습니다.

선물 외에 고용주는 그들에게 감사 편지를 줄 수 있습니다. 아니, 단순한 메시지가 아닙니다. 어떤 사람들은 편지 상을 받으면 낙담 할 것입니다. 직원에게 감사의 마음을 표현하는 방법으로 공개적으로 서면이든 구두이든 직원을 칭찬하고 더 의미있는 것으로 만들어 보겠습니다.

이 직원에게 감사하는 마음을 모든 사람에게 알리십시오. 다른 사람들의 자아는 경쟁 할 것입니다. 결과적으로이 회사에서 건전한 경쟁이되기를 바랍니다.

4. 건전한 경쟁 환경 조성

세 번째에서 논의했듯이 건강한 경쟁은 새로운 정신과 격려로 이어질 것입니다. 이 한 사람에 대해 대중에게 감사를 표한 후 누군가의 자존심이 높아집니다. 따라서 회사에서 최고의 직원이되기 위해 더 똑똑하게 일하도록 지시합니다.

한 달 안에 각 영업 팀에 대한 판매 데이터를 만듭니다. 누구든지 3 회 연속 최고 등급을 받고, 휴일 티커, 무료 스파, 마사지 티켓을 받거나 회사 제품의 홍보 대사가 될 수 있습니다. 또한 이벤트에 참여한 사람에게 상을주는 것을 잊지 마십시오. 그들에게 친절을 보여 주면 그들은 당신의 회사를 원활하게 운영 할 것입니다.

5. 개인의 모든 발전과 성취를 인식

고용주로서 항상 공정하고 직원의 모든 개발 또는 성과를 수용하십시오. 직원에게 개인적인 문제가있는 경우에는이를 혼자만 관리해야 할 수 있습니다. 더 성장하기를 원하는 모든 사람에게 동기를 부여하십시오.

개인은 개인입니다

사업은 사업이지

나의 이전 상사처럼되지 마십시오. 그녀는 " 개인은 개인이고 사업은 사업이다" 라고 계속 말합니다 . 그러나 그것은 그녀를위한 단어 일 뿐이며 그녀는 그것을 구현하지 않습니다. 그녀는 항상 사무실에서 남편과 개인적인 삶에 대해 논쟁합니다. 그래서 직원으로서 나는 이것에 대해 무엇에 응답해야합니까? 나는 아무 일도 일어나지 않았기 때문에 무시하고 계속 일합니다.

모든 개인은 높은 수준의 작업을 달성하기 위해 서로 다른 행동을합니다. 조직은 업무 관리에서 개인의 동기 부여 수준과 관련이 있습니다.

동기 부여는 관리자가 조직에서주의를 기울여야하는 부분입니다. 어떤 동기가 회사에 좋은지 알아보고이를 구현하십시오. 동기가 없으면 직원이 일할 동기가 없기 때문에 회사가 원활하게 운영되지 않습니다. 앞으로 회사는 회사 환경이 자신에게 적합하지 않다고 느끼기 때문에 3 개월마다 직원을 변경할 수 있습니다.

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