효과적인 리더가 변화를 만들기 위해 집중해야하는 8 가지 기능

리더십은 카리스마보다는 행동에 관한 것입니다.

Pixabay로부터 입수 된 Enhialus 님의 이미지입니다.

"우리는 이제 리더십 역할을 맡은 사람이 세 가지 핵심 기능과 중복되는 기능을 가지고 있음을 알고 있습니다. 즉, 작업을 수행하고, 그룹을 하나로 묶고, 개별 요구 사항을 충족하는 것입니다." — 존 어 데어

사람들은 리더십을 사람의 특성과 연관시킵니다. 리더들은 그들의 매력과 카리스마로 대중에게 인정 받고 있습니다. 사실, 개인적 특성은 리더가 얼마나 영감을 주는지 보여주는 좋은 지표입니다.

이것은 리더십 의 특성 이론 으로 알려져 있습니다.

그러나 훨씬 더 실용적이고 단순한 리더십에 대한 기능적 접근 방식이 있습니다.

특성 이론은 개인의 행동보다는 개인의 행동에 더 중점을 둡니다. 그러나 John Adair 가 제시 한 리더십에 대한 기능적 접근 방식 이 훨씬 더 실용적이고 간단합니다.

John Eric Adair 는 조직 리더십 분야의 선도적 인 전문가 중 한 명입니다. 그의 모델은 리더가 가르치는 데 필요한 행동보다 리더가해야 할 일에 더 중점을 둡니다.

Adair에 따르면 누구나 훌륭한 리더가 될 수 있습니다. 그런 맥락에서 그는 성공을 달성하기 위해 리더가 수행해야하는 8 가지 리더십 기능 을 제안 했습니다.

1. 목표 설정

리더십의 핵심은 비전이 있어야한다는 것입니다. 불확실한 나팔을 불 수 없습니다.” — 시어 도어 M. 헤스 버그

비전은 경주의 결승선과 같습니다. 경주의 주자는 자신이 무엇을 향해 달려가는지 알고 있습니다. 결승선에 도달 할 수없는 경우-얼마나 빨리 또는 얼마나 멀리 달리는지는 중요하지 않습니다.

경주에서 달리고 있지만 결승선이 어디인지 모른다고 상상해보십시오. 당신은 당신이 어떤 방향으로 달려야하는지에 대해 단서가 없을 것입니다. 또는 무작위 순서로 5 개의 다른 결승선이있는 레이스를 생각해보십시오. 어느 쪽이 어떤 순서로 도달해야하는지 아무도 알려주지 않습니다.

당신은 그 경주를하게 될 동기가 있습니까? 그러한 경쟁에 참여하는 것이 얼마나 유익하지 않습니까?

레이스에서와 마찬가지로 팀은 자신이 무엇을 위해 노력하고 있는지 알아야합니다. 달성하려면 명확한 목표가 필요합니다.

리더로서 팀의 목표를 설정하는 것은 귀하의 책임입니다. 비전을 자세히 설명하여 팀이 목표를 달성하기 위해 노력해야하는 이유와 성공적으로 도달하면 목표에 포함 된 내용을 이해하도록 돕습니다.

2. 계획

달리기 대회에서는 결승선을 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. 선수는 경기 당일 트랙으로 점프하여 달리기를 시작할 수 없습니다. 그들은 레이스가 얼마나 오래 걸리고, 하루 중 어떤 시간에, 어떤 종류의 잔디를 달릴 것인지, 그리고 다른 많은 요소를 기반으로 레이스에 접근하는 방법을 미리 계획합니다.

마찬가지로 팀에 대한 목표가 설정되면 다음 기능은 계획입니다. 계획은 팀이 가장 최적의 접근 방식으로 비전을 향해 일할 수 있도록하는 데 중요합니다. 따라서 전략을 계획하는 데 충분한 시간을 할애하십시오.

운동에 전체 팀을 참여 시키십시오. 그들에게 목표를 달성하기위한 모든 종류의 접근 방식에 대해 자유롭게 토론 할 수 있도록하십시오. 팀이 자유롭게 생각을 공유 할 수있을 때 많은 아이디어가 떠오르면 놀랄 것입니다.

리더로서 귀하의 기능은 계획 프로세스를 제어하는 ​​것입니다. 팀이 토론이 목표에 초점을 맞출 수 있도록 도와주세요. 그 과정에서 나오는 질문에 답하십시오. 마지막으로, 비전에 가장 적합하다고 생각하는 일반적으로 합의 된 계획으로 범위를 좁 힙니다.

3. 브리핑

커뮤니케이션은 리더의 중요한 기능 중 하나입니다. 효과적으로 의사 소통 할 수없는 리더는 팀에 동기를 부여하지 못하고 실제 정보보다 더 많은 혼란을 퍼뜨립니다.

대부분의 경우 계획을 세우는 팀은 계획을 실행하는 팀과 다릅니다. 따라서 집행자가 세부 사항을 철저히 파악하는 것이 계획의 성공을 위해 필수적입니다.

좋은 계획은 계획자와이를 실행하는 사람들 사이의 잘못된 의사 소통으로 인해 최상의 결과를 도출하지 못할 수 있습니다.

계획이 수립되면 리더로서의 역할은 모든 사람이이를 이해하도록하는 것입니다. 귀하의 비전이 무엇인지, 비전이 중요한 이유와 계획이 팀이 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되는지 팀에 설명하십시오.

4. 제어

계획을 성공적으로 수행하기위한 모든 전제 조건이 완료되는 단계입니다. 이제 실제로 계획을 실행해야합니다.

달리기 대회의 예를 다시 살펴 보겠습니다. 지금이 레이스의 날입니다. 모든 것이 준비된 상태에서 계획을 고수하고 그에 따라 실행하지 못하면 승리 할 기회가 없습니다.

리더로서 귀하의 임무는 작업을 모니터링하고 팀의 실행을 돕고 출력 품질을 확인하는 것입니다. 팀의 모든 사람이 참여하고 일을 완료하는 데 동일한 책임을 공유하도록합니다.

프로세스를 제어하는 ​​동안 명심해야 할 한 가지는 미세 관리가 아닙니다. 팀에게 작업을 수행 할 수있는 자유를주고 모두가 행복하도록하십시오.

5. 평가

팀이 작업을 완료하면 작업이 올바르게 완료되었는지 확인하기 위해 회고를 수행해야합니다. 아이디어는 잘 작동 한 것, 잘 작동하지 않는 것, 더 나은 결과를 얻기 위해 앞으로 개선 할 수있는 부분을 나열하는 것입니다.

리더로서 당신의 기능은 최고의 학습 교훈을 추출하기 위해 평가 방법을 제어하는 것 입니다. 전체 프로세스와 그 결과에 만족하는지 팀에 확인하는 것도 중요합니다.

제 경험상 많은 팀이 회고를 수행하지만 앞으로는 이에 대해 조치를 취하지 않습니다. 여기에서 리더는 미래의 행동을 개선하기 위해 배운 교훈을 사용하는 것의 중요성을 강조해야합니다.

6. 동기 부여

동기 부여는 모든 계획의 성공의 열쇠입니다. 팀의 성과 는 실행하는 동안뿐만 아니라 작업을 완료 한 후에도 전체 운동에 대해 얼마나 흥분 되고 동기 부여 되었는지에 따라 달라집니다 .

경주 시나리오를 상상해보십시오. 경주에서 이기기 위해 무엇을해야하는지 알고 있으며이를 실행하기위한 철저한 계획이 있습니다. 그러나 레이스 당일에는 경쟁 할 동기를 느끼지 못합니다. 그러한 경우, 모든 준비에 관계없이 승리 할 수 ​​없습니다.

팀의 동기 부여 수준은 전체적으로 일정하지 않습니다. 사람들의 개인적 및 직업적 문제는 기여 수준을 방해합니다. 작업이 복잡하거나 원하는 결과를 얻는 데 오랜 시간이 필요한 경우 목표에 집중하기가 더 어려워집니다.

모든 단계에서 동기 부여를 구축하십시오 . 리더로서 팀의 사기를 높게 유지하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 잘 한 일에 대해 팀에 감사하는 것을 잊지 마십시오. 각각의 기여가 목표를 달성하는 데 얼마나 가치가 있는지 반복하십시오.

7. 정리

영향력있는 리더는 뛰어난 조직 기술을 보유하고 있습니다. 그들은 시간을 효율적으로 관리하는 방법을 알고 있습니다.

리더십 기능의 큰 부분은 작업을 효과적으로 위임 하는 방법을 아는 것 입니다.

경력이 성장함에 따라 책임도 커집니다. 시도해도 모두주의를 기울일 수는 없습니다. 따라서 다른 사람이 할 수없는 가장 중요한 작업에 시간을 우선하는 것이 좋습니다.

나머지 책임은 팀원에게 위임하십시오. 도움이 필요하지만 세부적인 관리는하지 않는 경우 사용할 수 있습니다. 이것은 팀원들 사이에 주인 의식을 심어주고 자신의 경험에서 배우는 데 도움이 될 것입니다.

8. 설정 예

"그들은 당신에게 최고 수준의 인격, 전문적 역량 및 성실성을 기대할 권리가 있습니다."- John Adair

팀원들은 영감을 얻기 위해 리더를 찾습니다. 지도자들이 말하는 것이 아니라 그들이하는 것이 중요합니다.

리더십 기능의 일부는 대화를 진행하는 것입니다. 모범을 보이는 것은 팀원들 사이에서 신뢰를 쌓을 것입니다. 자신이하고 싶지 않은 일을 팀에게 요청하지 마십시오.

예를 들어, 팀이 늦게 머물면서 작업을 완료하기를 원한다면 팀원들과 늦게 머물러 있는지 확인하십시오. 그것은 당신이 명령을 내리는 것이 아니라 노력할 준비가되어 있음을 보여줍니다.

멀리

리더는 팀과 회사의 횃불입니다. 직원들은 지도 와  영감을 얻기 위해 그들을 존경 합니다. 따라서 리더는 정직하게 최고 수준의 역량을 발휘해야합니다.

효과적인 리더가 수행해야하는 리더십 기능을 요약하려면 :

  • 작업 정의
  • 작업 계획
  • 계획 요약
  • 실행 제어
  • 조치 평가
  • 동기 부여
  • 구성
  • 세트

직무 역할에서 리더십 기능을 수행하고 , 팀의 효율성에 대한 피드백수집 하고, 최대한의 이점을 얻을 수 있도록 즉흥적으로 수행하십시오.

기사를 읽어 주셔서 감사합니다. 영감을주는 리더의 특성이 무엇인지 알고 싶다면 다음을 읽어보십시오.

영감을주는 리더의 9 가지 성격 특성

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